具有包容性的隊伍

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犯罪司法系統變革最難與改變且最具挑戰性的阻礙是實現大規模的工作場所文化的變革。爲了戰勝這一阻礙，Lucy將組建一個能夠在各個層面反映其所服務社區的工作隊伍；使辦公室政策的實施更加透明化；重新編制法律培訓課程，採用逐步起訴和反種族主義、反性別歧視、反變性和反仇視同性戀原則的最佳做法；鼓勵和獎勵與親和團體的參與和互動；實施清晰、透明和公平的績效指標；向全體員工提供心理健康和保健服務；並要求所有工作人員得到與地區檢察官辦公室（包括紐約警察局）互動的機構的同事和代表的尊嚴和尊重。

為了實現這些目標，Lucy將：

  • 在招聘和提高留用率方面優先考慮多樣性和包容性：

    • Lucy 和高級招聘人員將與包括歷史上的黑人學院和大學在內的各學院和法學院建立關係。招聘人員在招聘法律和其他工作人員時，將特別招聘是曼哈頓所有富有的種族、文化和性別認同群體的成員加入。

    • Lucy 和高級領導層將與整個辦公室的工作人員密切合作，實施變革，包括下文所述的變革，以改善歷史上處於社會邊緣地位的群體中工作人員的留用率。

  • 改進辦公室培訓和溝通：

    • 所有工作人員的培訓都應與其任務一致，重點是隱含的偏見和反種族主義、反性別歧視、反變性和反仇視同性戀的原則，並明確確定結束大規模監禁的目標。

    • 所有法律培訓要求必須參加“內部刑事司法”課程。

    • 在通知公眾和新聞界之前，先將所有政策變更通知地區檢察官辦公室工作人員，並確保除非有明確計劃來實現這些更改，否則不會公佈任何政策變更。

  • 創造包容性工作場所文化：

    • 鼓勵為認同特定種族、文化、性別認同或其他歷史上處於邊緣地位群體的工作人員建立和延續獨立的內部親和團體；向這些群體提供無條件的支持和資源；並定期與這些團體會面，接受有關辦公室政策和文化的反饋，以更好地了解他們的經驗。

  • 大幅修訂評估和升遷：

    • Lucy將徹底改革地區檢察官辦公室的績效指標，具體如這裡所述。

    • 所有工作人員，包括地區檢察官本人和高級領導，都要接受到360度審查。

    • 公佈內部職位，包括明確的職位描述和透明的申請流程。

  • 強調對員工的心理健康支援：

    • 根據社會工作職業的最佳做法，所有工作人員將得到一小群同業者，與他們討論與工作有關的壓力和繼發性創傷。

    • 將鼓勵所有員工使用紐約市的員工資源獲得免費的、保密的心理健康支援。

  • 要求所有員工受到尊嚴和尊重，包括外部機構代表的尊重：

    • 開發一個安全和匿名的系統，用於分享微侵略和隱含和顯性偏見的經驗。

    • 制定政策，讓員工報告紐約市警察局、法院和辯護律師協會人員的偏見事件，並在必要時對此類情況做出適當反應。