MEDIDAS DE RENDIMIENTO BASADAS EN MISIÓN
Durante demasiado tiempo, el éxito de un fiscal se ha medido por su capacidad para enviar a personas a prisión y obtener condenas penales. Pero las nuevas prioridades significan nuevos estándares de desempeño, los que se alinean con nuestros objetivos a largo plazo de bienestar público, equidad racial y de género, y dignidad para todos. Regístrese si está de acuerdo!
QUE HARÁ LUCY?
Las siguientes medidas serán añadidas a las evaluaciones de rendimiento ya existentes:
Expansión de Sentencias Responsivas
Apoyo para las Víctimas
Consideración de consecuencias colaterales
Participación en la Comunidad
Reducir encarcelamiento para ofensas no violentas
Administración de justicia oportuna y eficiente
Profesionalismo
MEDIDAS DE RENDIMIENTO BASADAS EN MISIÓN
Bajo la guía de la Fiscal de Distrito Lang, la Oficina de la Fiscal de Distrito de Manhattan expandirá su capacidad de ofrecer alternativas a la encarcelación, evaluar las consecuencias colaterales del enjuiciamiento, y expandir servicios a las víctimas, y así también expandir la medida de rendimiento interno de la Oficina. Si bien las evaluaciones existentes del éxito de la fiscalía se centran en gran medida en el procesamiento y los resultados tradicional de los casos, bajo la guía de la Fiscal de Distrito Lang, la Oficina va a monitorear, medir, e incentivar enjuiciamiento comunitario que sea consistente con las metas de largo plazo del bienestar público, racial y equidad de género, y la dignidad de todos los que tienen contacto con el sistema.i
Las evaluaciones de los Asistentes de Fiscal de Distrito puede servir como herramientas útiles en poner metas en toda la oficina y cambiar la práctica a nivel individual para estar más en línea con estos objetivos.ii iii Estándares de rendimiento matizados que se enfoca en reducir la población en la prisión, reducir la detención antes del enjuiciamiento, y aumentar la participación en la comunidad. iv v vi Para asegurar que las medidas de éxito de la fiscalía están alineadas con los objetivos generales con la Fiscal de Distrito, las siguientes medidas serán añadidas a las evaluaciones de rendimiento ya existentes:
Meta | Medidas |
---|---|
Expansión de Sentencias Responsivas | Número de referencias a la Unidad de ATI; Número de referencias a un tribunal de resolución de problemas; Número de disposiciones basadas en programas |
Apoyo para las Víctimas | Número de referencias a la Unidad de Servicios de Testigo |
Consideración de consecuencias colaterales | Número de consultas con Abogado de Consecuencias Colaterales |
Participación en la Comunidad | Número de eventos comunitarios asistido, cuánta participación en las actividades comunitarias |
Reducir encarcelamiento para ofensas no violentas | Porcentaje de delitos menores no violentos y condenas por delitos graves que resultan en una sentencia de cárcel/prisión; Tiempo máximo promedio para casos de delitos graves no violentos y delitos menores condenados a cárcel/prisión |
Administración de justicia oportuna y eficiente | Tiempo promedio para la disposición de delitos menores y delitos graves; Tiempo promedio para el despido; Tiempo promedio de disposición para los casos en que el individuo es detenido |
Profesionalismo | Comentarios de compañeros y subordinados sobre las cualidades individuales de un fiscal, como la equidad, la ética, el profesionalismo y la cortesía |
Al evaluar a los Asistentes de Fiscal de Distrito bajo estos factores en vez de los números de casos acusados, condenados, y que resultan en convicciones, facilitará una comprensión más amplia del rendimiento de la Oficina e incentivar a los Asistentes de Fiscal de Distrito a cumplir con la visión de la Fiscal de Distrito para una administración más justa de justicia.
REGÍSTRESE SI ESTÁ DE ACUERDO
- “21 Principles for the 21st Century Prosecutor,” (December 2018), https://fairandjustprosecution.org/wp-content/uploads/2018/12/FJP_21Principles_Interactive-w-destinations.pdf
- Brennan Center for Justice, (2014), https://www.brennancenter.org/sites/default/files/analysis/Federal_Prosecution_For_21st_Century.pdf
- Sklansky, David Alan. (2017). “The Progressive Prosecutor’s Handbook.” UC Davis Law Review Online (Volume 50). https://lawreview.law.ucdavis.edu/online/vol50/Sklansky.pdf
- Brennan Center for Justice, (2014), https://www.brennancenter.org/sites/default/files/analysis/Federal_Prosecution_For_21st_Century.pdf
- Porter, Rachel. (2011). “Choosing Performance Indicators for Your Community Prosecution Initiative.” http://www.prosecutingattorneys.org/wp-content/uploads/Choosing-Performance-Indicators-final1.pdf
- “21 Principles for the 21st Century Prosecutor,” (December 2018), https://fairandjustprosecution.org/wp-content/uploads/2018/12/FJP_21Principles_Interactive-w-destinations.pdf